Wenn Strategie gegen den Alltag verliert
Im CeeGeeO-Pathfinder geht es heute um Führung im Alltag.
Für CEOs, die strategisch arbeiten wollen und merken, dass der Alltag oft dagegen gewinnt.
Warum strategische Projekte starten –
aber nicht enden
In Gesprächen mit CEOs von kleinen und mittelständischen Unternehmen hören wir immer wieder:
„Wir wissen, dass wir strategisch arbeiten müssten, um zukunftsfähig zu bleiben. Aber im Alltag bleibt es einfach liegen.“
Das klingt nach Zeitmangel.
In Wahrheit ist es meist etwas anderes.
Strategische Projekte scheitern selten an Ideen.
Sie scheitern daran, dass es im Unternehmen keinen festen Platz für Strategie gibt.
Ganz gleich, ob die CEOs die Gründer und Gründerinnen des Unternehmens sind oder erst später dazugekommen sind. Sie haben alle eines gemeinsam: Sie sind Macher und Macherinnen.
Sie packen an. Und das ist Teil des „Problems“.
Ein paar Muster aus dem Alltag
Ein strategisches Projekt startet oft stark: Kick-off, Energie, gute Diskussionen.
Dann passiert Folgendes:
- Ein operatives Problem ist dringender.
- Ein Großkunde braucht sofort Aufmerksamkeit.
- Prioritäten sind nicht eindeutig und Energie und Fokus gehen verloren.
- Beschlüsse werden gefasst, weil die Zeit um ist – nicht weil sie tragfähig sind.
- Zwischenbeschlüsse widersprechen sich – und niemand zieht eine klare Linie.
Die Strategie verliert nicht an Bedeutung. Sie verliert gegen den Alltag und dessen klare Probleme.
Und irgendwann ist das Projekt nicht „abgebrochen“ – es ist einfach versandet.
Der Denkfehler dahinter
Was jetzt passiert, ist Folgendes: Man gibt sich vom Alltag „geschlagen“ und denkt sich:
„Wenn es ruhiger wird, kümmern wir uns um Strategie.“
Und dafür gibt es für alle Beteiligten eine gute „Entschuldigung“. Denn vordergründig sind ja alle beschäftigt. Niemand hat die Strategie schleifen lassen, weil der Part zu schwierig wurde.
Aber es wird nicht ruhiger.
Nicht in wachsenden und sich entwickelnden Unternehmen.
Strategisches Arbeiten ist kein Zustand, den man erreicht.
Es ist eine Führungsentscheidung, die abgesichert werden muss und Struktur benötigt.
Ohne Struktur gewinnt immer das Operative.
Der entscheidende Impuls
Strategische Projekte werden erst dann fertig, wenn nicht mehr die Geschäftsführung diese Projekte trägt, sondern das Führungssystem.
Das bedeutet konkret:
- Strategie hat einen festen Rhythmus und ist nicht nur ein freier Platz im Kalender.
- Strategische Projekte sind klar mit dem Tagesgeschäft verbunden, nicht davon getrennt.
- Die Rolle der Geschäftsführung ist Steuerung, nicht operative Rettung.
- Eine Strategie hilft ersichtlich, konkrete Zukunftsziele zu erreichen.
Erst dann entsteht etwas, das viele suchen und auch brauchen, um zu wachsen und sich zu entwickeln:
Zeit, um am Unternehmen zu arbeiten – ohne den Unternehmensalltag aus den Augen zu verlieren.
Mini-Check für die nächste Woche
Beantworte diese Frage ehrlich:
Wo in unserem Führungsalltag ist Strategie fest verankert –
und wo hoffen wir nur, dass sie irgendwann passiert?
Wenn du lange überlegen musst, liegt das Problem nicht bei der Disziplin deiner Führung oder der deines Führungsteams. Sondern bei der Struktur.
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