Was Führung schwächt – ohne dass es jemand bemerkt
Das erwartet dich im CeeGeeO-Pathfinder – unserem Newsletter für CEOs, die Wachstum gestalten und Transformation führen wollen.
Was uns als CEO im Weg steht
Oft blockieren uns nicht fehlender Wille oder mangelndes Wissen – sondern Gewohnheiten, die sich unbemerkt einschleichen:
– Weil sie früher funktioniert haben.
– Weil sie bequem sind.
– Und weil sie kaum jemand hinterfragt.
Genau das macht sie gefährlich: Sie wirken harmlos, aber sie wirken.
Wer sie erkennt, kann beginnen, Führung wieder klarer, ruhiger und wirksamer zu machen.
Drei typische Muster, die Führung lähmen
- Status vor Ergebnis
Man will klug, erfahren und souverän wirken. Und das ist auch gut so.
Doch sobald die eigene Außenwirkung wichtiger wird als das Ergebnis, weicht Verantwortung dem Image.
Dann sagt man nicht mehr: „Was ist das Beste für die Sache?“ sondern: „Wie komme ich dabei gut weg?“
–> Das lähmt Entscheidungen und untergräbt Vertrauen im Team. - Harmonie vor Klarheit
Wir wollen gute Stimmung. Loyalität. Zusammenhalt.
Aber wenn das Bedürfnis nach Harmonie größer ist als der Mut zur Klarheit, verlieren Teams an Richtung.
–> Konflikte werden vertagt, Unzufriedenheit verschoben. Führung wird passiv – und Stillstand zum Normalzustand. - Perfektion vor Entscheidung
Niemand will vorschnell entscheiden. Doch das Streben nach der „richtigen“ Lösung führt oft dazu, dass gar keine Entscheidung getroffen wird.
Es gibt für diese nicht getroffene Entscheidung so viele Begründungen: Man wartet auf Daten, man sichert ab und analysiert weiter.
Führung entsteht nur durch Handlung. Nicht durch Absicherung.
–> Perfektion ist selten mutig. Meist ist sie eine gut getarnte Form von Angst.
Impulse aus der Praxis von CeeGeeO
Die drei Muster sind keine Theorie. Sie wirken im Arbeitsalltag und lassen sich auch dort brechen.
Hier drei klare Handlungsimpulse, die Du direkt einsetzen kannst:
Impuls 1:
Status vor Ergebnis? → Stelle die Aufgabe ins Zentrum, nicht dich selbst.
Gib deinem Team bei der nächsten Entscheidung keine Meinung vor.
- Sage stattdessen: „Ich habe meine Idee, aber ich halte sie zurück – sagt ihr zuerst, was ihr für den besten Weg haltet.“
- Dann: nur zuhören.
Impuls 2:
Harmonie vor Klarheit? → Verabredet im Team: Kritik ist Pflicht.
Führe ein einfaches Prinzip ein:
- Jeder Vorschlag muss mindestens eine ernsthafte Nachfrage aushalten – sonst gilt er nicht als durchdacht.
- Das macht Kritik zur Spielregel, nicht zur Störung.
Impuls 3:
Perfektion vor Entscheidung? → Übertrag eine Entscheidung inklusive Frist.
Sage in der nächsten Entscheidungsrunde oder im nächsten Meeting:
- „Das Thema X entscheidet Person XY bis Freitag. Nicht wir gemeinsam, nicht irgendwann – XY entscheidet, und WIR alle tragen diese Entscheidung mit.“
- Das bricht die Analyse-Spirale.
Buchtipp
Willst du mehr über Muster erfahren, die Führung schwer machen?
Dann empfehlen wir dir diesen Klassiker von Patrick Lencioni:
Die fünf Versuchungen eines CEO
Patrick Lencioni:
ISBN 978-3593377195
Das Buch ist leicht geschrieben und enthält einen sehr interessanten Selbsttest.
CeeGeeO-Angebot
Working Genius –
Produktivität beginnt dort, wo ein Team die gegenseitigen Stärken besser versteht.
Viele Führungsteams stolpern nicht über fehlenden Willen – sondern darüber, dass Energie an der falschen Stelle verloren geht.
Beispiele aus dem Alltag:
- Der Erfinder-Typ (Invention) bringt gerne neue Ideen ein.
Wenn diese Person aber wochenlang Routineaufgaben abarbeiten soll, geht Energie verloren – bei ihr und im Team. - Oder: Der Umsetzer-Typ (Tenacity) sorgt zuverlässig dafür, dass Dinge erledigt werden.
Wenn er aber aufgefordert wird, „einfach mal zu improvisieren“, verliert er Fokus und Motivation, weil er tief verunsichert ist. Und das hält das ganze Team auf.
Das fühlt sich anstrengend an – nicht, weil jemand unfähig ist, sondern weil die Aufgabe nicht zur natürlichen Arbeitsweise passt.
Mit dem Working Genius Assessment & Team-Workshop wird sichtbar,
- wo im Arbeitsprozess echte Energie vorhanden ist,
- wo Reibung entsteht und wie Teammitglieder sich gegenseitig besser verstehen und unterstützen können und
- wie das Führungsteam einfacher und effektiver zusammenarbeiten kann.
Denn was auf den ersten Blick wie Widerstand aussieht, ist oft nur ein Missverständnis:
eine Aufgabe, die nicht zur natürlichen Stärke – dem Genius – passt.
Wenn Teams das verstehen, entsteht Zusammenarbeit, die Energie freisetzt, und nicht Energie kostet.
Neugierig geworden?
Als zertifizierte Working-Genius-Facilitator helfen wir Führungsteams, ihre natürlichen Stärken sichtbar zu machen – und sie bewusst dort einzusetzen, wo sie am meisten Wirkung entfalten.
Erfahre hier mehr über unseren Team-Workshop mit Working Genius
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