Warum Entscheidungen immer wieder beim CEO landen

Im heutigen CeeGeeO-Pathfinder geht es um ein Thema, das viele CEOs im Alltag kennen:
Zu viele Entscheidungen landen immer wieder beim CEO – und du bekommst es im Alltag nicht sauber abgestellt.

• Warum Entscheidungen immer wieder bei dir landen
• Drei typische Muster dahinter
• Zwei Impulse, mit denen du dein Entscheidungsverhalten änderst

Was dich als CEO zur letzten Instanz macht

Viele CEOs erleben, dass Entscheidungen im Unternehmen nicht dort getroffen werden, wo sie entstehen – sondern immer wieder bei ihnen landen. Vielleicht kennst du den Gedanken: „Alles landet am Ende bei mir.“
Das wirkt wie ein Kapazitätsproblem.
Ist es aber selten.

Oft sind es Muster, die sich im Alltag einschleichen:

• weil sie kurzfristig funktionieren
• weil sie Tempo machen
• und weil sie kaum hinterfragt werden

Weil sie im Alltag funktionieren, werden sie nicht hinterfragt.
Und genau deshalb passiert es immer wieder.

Kennst du diese drei Muster bei dir?

Oft sind es wiederkehrende Muster im Führungsalltag, die dazu führen, dass Entscheidungen immer wieder bei dir als Geschäftsleitung landen.

1. Geschwindigkeit vor Verantwortung
Ein Mitarbeiter kommt mit einer Frage zu dir.
Eigentlich nicht dein Thema. Aber du entscheidest schnell, damit es weitergeht.

Das hilft kurzfristig.
Langfristig lernt dein Team:
Wenn es schwierig wird, entscheidet der CEO.

Also wird gelernt –> Tempo ersetzt Verantwortung.

2. Diskussion vor Entscheidung
Themen werden besprochen, aber nicht abgeschlossen.

Viele Meinungen.
Wenig Klarheit, wer entscheidet und wer führt aus.

Schlussfolgerung –> Verantwortung verteilt sich – und verschwindet.

3. Vertrauen vor Klarheit
Du gehst davon aus, dass dein Team schon entscheidet.

Aber du hast nie klar festgelegt, WER was wirklich entscheiden darf – und muss.

Also –> Gute Absicht ersetzt klare Struktur.

Lies hier noch mehr über Herausforderungen von CEOs und der Geschäftsleitung.

Zwei Impulse, die du sofort nutzen kannst

Mit diesen Impulsen kannst du dein eigenes Entscheidungsverhalten verändern.
Sei als CEO ein Vorbild für dein Führungsteam.

Impuls 1:
Beende Diskussionen nicht offen.
Sondern mit einer Entscheidung.
Das kann auch eine Teilentscheidung sein.
Oder ein nächster klarer Schritt.

Hauptsache: Es geht weiter.
–> Mach Entscheiden zum neuen Normal. Für dich und deine Mitarbeitenden.

Impuls 2:
Mach Entscheidung explizit.

Nicht: „Kümmert euch darum“
Sondern: „Du entscheidest das. Und wir tragen es mit.“
–> Zeige, dass du hinter der verantwortlichen Person stehst. Vertrauen ist die Basis für engagierte Mitarbeiter.

Buchtipp

Die 5 Dysfunktionen eines Teams – Patrick Lencioni
ISBN 978-3-527-50997-3

Das Buch zeigt, warum Teams nicht an fehlendem Wissen scheitern, sondern an wiederkehrenden Verhaltensmustern, die dazu führen, dass Verantwortung vermieden wird, Entscheidungen nach oben wandern und echte Verbindlichkeit ausbleibt.
Das Buch ist leicht zu lesen, da Lencioni mit einer Parabel, also einer Geschichte, arbeitet. Es ist also kein trockenes Sachbuch.

In unserem Wachstumsprogramm CeeGeeO Elevate nutzen wir im ersten Team-Workshop die 5 Dysfunktionen als Standortbestimmung. Dabei geht es uns in erster Linie darum, ein Bewusstsein dafür zu schaffen, wie Vertrauen an der Basis das Wachstum des Unternehmens beeinflusst.

CeeGeeO-Angebot

CeeGeeO Executive Coaching

Als CEO hast du viele Themen – aber wenig echte Sparringspartner.

Im 1:1-Coaching arbeitest du an genau den Situationen, die bei dir landen und sich im Alltag nicht sauber lösen lassen.

• Vier Sessions.
• Klare Gespräche.
• Konkrete nächste Schritte.

Wenn das für dich interessant ist, findest du hier mehr Infos zum CeeGeeO Executive-Coaching

Newsletter Archiv

Das könnte dich auch interessieren: